明确管理者责任，做好管理者

导读摘要

• 管理的本质在于提高效率。
• 管理的目标是取得结果。
• 管理的责任包括培养人才。

01 管理的本质是提高效率

管理起源于人类社会分工协作的需求，旨在提升沟通与协作效率。随着团队规模的扩大，管理的效率提升作用变得更加显著。西方工业革命后的管理学理论为现代企业提供了管理知识，强调计划、组织、协调、控制四要素以提升生产效率。彼得·德鲁克认为，管理的本质在于激发和释放员工的善意，进而提高工作热情和效率。

02 管理的目标是拿到结果

管理的核心目标是实现预定目标并取得结果，这也是评估管理者能力的标准。企业依靠利润生存，因此，长期无法完成目标会导致企业运营困难。有效的管理需要确保过程可控且可复制，不仅仅注重结果。通过拆解目标、追踪关键指标和进度来确保按时完成目标。项目复盘对形成组织资产并丰富可复制流程至关重要。

03 管理的责任是培养人才

管理者的责任不止于完成任务和取得良好结果，更重要的是培养下属，为组织输送后备人才。一些管理者可能因为各种原因未能重视培养人才，比如担心下属离职或威胁到自己的岗位。然而，一个成功的管理者应通过培养出更优秀的员工来提高团队实力，尤其对于小微企业而言，培养人才是成长的必经之路。管理者应平衡共性辅导与个性辅导，以提高团队整体战斗力和筛选潜力人才。