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战略68谈07:借用全球伟大咨询公司常用的100+业务工具,来做战略规划(完结篇)

95 2024-09-17

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

策划工具模型合集摘要

策划工具模型合集摘要

本文是作者在做品牌全案策划过程中,总结的“工具模型合集”,作者将其视为策划工作的“字典”,并鼓励读者基于结构框架,结合个人理解和需求来应用这些工具而非仅仅基于作者的理解。作者还提到了一个更通用的“百科”版本,涵盖战略、策略、规划落地等层面的工具策划体系,并计划将来分享。

一、解决方案

  • 价值思考:探讨了交换价值的三个属性及增加产品或服务价值的重要性。
  • 营销创新:提到了创新在营销中的重要性。
  • 产品定位:强调了产品在市场上的定位重要性。
  • CVP-价值主张:介绍了价值主张在商业模型中的作用。
  • 用户价值识别:讨论了识别和满足用户看中的价值的重要性。
  • 长期产品计划:强调了制定长远产品计划的必要性。
  • 与极客、达人共创模型:提出了与专家共同创造产品的模型。

二、品牌与营销规划

  • 品牌定位:讨论了品牌定位的重要性。
  • 顾客价值:指出顾客不仅购买实用性价值,还看重面子。
  • 品牌与名誉:比喻品牌如树,名誉如影。
  • “故事”与“事故”:警告虚伪的品牌“故事”可能导致“事故”。
  • 4P经典营销组合:提到了营销中的4P模型。

三、执行与交付

  • 结构化决策:强调了结构化决策的重要性。
  • 品牌审计:提出利用品牌审计提升品牌实力的方法。
  • 公司考核与员工行为:指出公司考核什么,员工便会优先做什么。
  • 烧钱与市场份额:讨论了投资与市场份额之间的关系。
  • 内容营销工具:强调了内容营销时代必备的工具。

结语部分,作者总结了策划工具“字典”的完结,并提到将分享“百科”版ppt,预计在5月份。此外,作者提供源文件的可编辑ppt版本,希望通过18元的打赏来表达对知识付出的尊重,并承诺打赏后通过私信提供源文件。

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