组织转型中敏捷领导者应遵循的三个原则

2018全球敏捷文章精选摘要

作者：Eric Cottrell 发表于2018年11月09日

敏捷领导者在现代商业中获得更完整的技能和技术，与传统领导者相比，他们能更好地提高客户体验和员工敬业度。敏捷领导者被视为推动组织敏捷性和效率的催化剂，他们采用新特征和前瞻性特质，强化个体能力，同时展现出与众不同的领导风格。

关键原则

1. 整体优化：现代领导者致力于跨部门合作，创造整个公司的价值，而非仅限于自己负责的部门或团队。他们与其他领导者和团队建立持久关系，共同应对挑战，确保整个公司都能为客户交付更多价值。
2. 个人领导和情境意识：敏捷领导者通过自我反省，赋予员工权力，从而获得更大的力量。他们面对挑战时，不是简单传递压力，而是获取情境，找到问题根本原因，提供团队清晰思考的空间。
3. 通过意图的管理有效赋能人才：意图领导力转变管理方法，让处于问题根源的员工有能力解决挑战。这种管理风格包括澄清角色范围、提升能力和认证。它消除了繁琐的命令链层次结构，提高了速度和效率。

敏捷领导者展现出自信、正直、同情和责任感等特质，他们使个人和团队准备好解决挑战，并提高公司的敏捷性。Erik Cottrell作为客户成功与市场营销的高级副总裁，在产品管理和战略增长领域拥有超过20年的经验。他现在领导团队开发新产品和计划，以取悦客户。

Erik认为持久的高绩效不仅仅是流程变更，而是一个独特的敏捷思维，这种思维涉及文化、技术体验、跨部门合作和员工参与。将敏捷性全面而实用地应用，成为关键的竞争优势。

译文：Ella Yao
校审：Lucy Liu

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文章来源：

艾拉驿站

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