打蛇打七寸，做项目也需要学会抓关键

项目管理要点摘要

中国谚语“打蛇打七寸”强调准确打击敌人要害以取胜，这同样适用于项目管理，强调关键要素的重要性。项目管理是确保项目目标、进度、预算和质量得到有效实施和控制的系统化方法。尽管存在诸多方法、工具和技术，但在实际项目管理中，诸如需求变更、资源不足等挑战仍需应对。

关键在于抓住项目的要点以提高成功率。首要任务是明确项目目标，尽管目标可能在不同阶段不同，但必须服务于一个最终关键目标。项目的最终目标可能有阳面目标，如对业务部门和领导的价值体现，也可能有阴面目标，涉及潜规则和人性。项目目标是工作的出发点和归宿点，明确目标有助于保持正确方向。

为了准确识别项目最终目标，项目经理需要与多方沟通，包括项目方案人员、销售人员、客户领导等。了解各方想法后，可以确定优先级和必要的迭代交付，使大目标分解为可实现的阶段目标。

项目环境复杂多变，关键目标和阶段目标需要定期评估和调整。项目中可能会遇到瓶颈，如人员不足、资金问题等，它们会影响进度和质量，需要密切关注并及时解决。同时，关注项目中的关键人员，如技术负责人、产品经理等，以保持良好的工作关系和合作氛围。

风险管理也是项目管理的要点，需要密切关注并制定应对策略。总的来说，“打蛇打七寸”在项目管理中意味着要学会抓住关键点，确保项目目标、瓶颈、关键人员和风险管理得到妥善处理，以确保项目的成功。

作者还提供了项目管理实战课程，并分享了关于IT项目管理和轻资产创业的经验。

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文章来源：

山猫掘金

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