“敏捷教练”不是最终目标

摘要

Johanna Rothman 在她的文章中讨论了敏捷教练在实施Scrum和敏捷方法时所面临的挑战。她指出，许多教练被雇佣来“做得更好”，但他们的工作往往涉及到组织文化的变革。Rothman 强调，敏捷教练应该超越特定框架的实施者角色，转而成为提供选择和支持的教练。

她提出了几个问题，教练在开始工作前应该考虑，包括想要在短期内看到的业务成果、所需的度量指标以及自己角色的界限。教练应该专注于了解管理者想要的指标，并帮助团队达成这些目标，无论是通过帮助团队更频繁地发布、提供更准确的估算还是帮助管理者和团队成员进行有效的自我评估。

Rothman 还认为，敏捷教练需要了解精益思维，并能够根据组织的具体需求提供帮助。她鼓励教练去理解管理者和组织真正的需求，并帮助他们找到实现这些需求的替代方案。最后，她提到自己提供的敏捷领导者工作坊，为想要提高影响力的敏捷方法实践者提供帮助。

文章末尾提供了关于作者Johanna Rothman的背景信息，她是一位经验丰富的顾问，并且著有多本关于项目管理和敏捷实践的书籍。