只有参与战略解码，才能有全局视角（第六讲）丨卓越HR从懂战略解码开始

摘要

本摘要旨在概括2023年线上分享的内容，涉及战略理解、年度目标规划和人力资源管理等多个方面。分享内容受众广泛，包含了如何具备战略视角、战略的核心问题、HR对业务理解的重要性、运营型HR的角色以及HR的基本定义。

战略与目标管理

文章聚焦于战略定义、年底企业准备、战略与年度规划、目标分层与实务战略、全域奖惩系统以及业务型高管述职模板。强调了在制定战略前需要统一内部共识，以及年度目标规划的关键点。

人才管理

内容包含了人才盘点作为组织效能诊断、任职资格标准对专家成长的影响、组织能力的集体性、年终“盘人”与业务联系、华为人才发展策略、面试官全面修养、华为人才培养模式以及对优秀人才的态度。

绩效与薪酬

涉及奖金设置、个人绩效评价、时薪管理、绩效管理操作方法、销售提成制的辩证看法、绩效管理对公司管理问题的解决力、以及奖金分配问题的根源。

组织与人力体系建设

讨论了组织建设本质、疫情新政下企业应对措施、华为人力管理重点、组织诊断的定性与定量分析、华为人力资源管理实践、运营型人力资源的重要性、人力资源变革建议以及企业高层人力成本问题。

此外，还提到了作者的新书《破局增长》的销售信息，以及如何获取完整课件的方法。