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解读华为的底层管理逻辑—文化与社会责任篇

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华为强调文化的重要性,将其视为生产关系的一部分,包含知识、技术、管理等无形因素,认为这些是促进生产力发展的关键。公司倡导危机意识,认为企业的发展不仅能为社区贡献,也是对国家和民族的贡献。华为通过十年的努力建立了一套价值观,走向法治。
任正非对企业文化与社会责任的关键认知包括:1)在知识经济时代,知识和技术的价值超过资本。2)企业管理应确保正确的事情得以执行,并减少对技术、人才、资金的依赖。3)管理应以正向激励为主,创建敬业精神,让员工理解工作的意义。4)管理者要维护企业文化,避免组织的懈怠,通过故事传播维持信念。5)组织面临的挑战是必须不断扩张,应对成本增长和外部不确定性。
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本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
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