重温“战略”

战略的本质和重要性

战略起源于军事，是为实现全局目标而进行的全局规划。在商业环境中，战略是企业布局未来的核心能力，本质上是企业的定位。它包括商业模式和管理模式的选择，旨在解决企业如何取胜的问题。战略目标的设定需要精确严谨，并且要求有力的执行，而不仅是数字游戏。

战略思维的五个关键要素

• 竞争领域：明确公司竞争的市场、产品和核心技术。
• 实现路径：确定进入竞争领域的具体方法。
• 差异化和竞争：相对于竞争者，明确公司的独特优势。
• 盈利模式：清楚公司如何盈利。
• 实现步骤：确定先后顺序和时间表。

战略管理的关键问题

有效的战略管理能回答共赢机制、部门协同、新业务风险管理、战略稳定性、共识达成和决策机制等关键问题。

战略管理的灵魂：愿景、使命、价值观、经营思想

战略源于愿景、使命和价值观，它们是公司目标的高层次体现，价值观是实现这些目标的保障。企业文化的落地是战略管理的关键所在。

战略的全流程管理

战略管理需要一个组织体系来全面筹划，涉及战略方向、投入策略、目标评审、跨部门协调、执行监控和风险管理等方面。

机会点的管理和运营

机会点定义了市场空间和客户潜力。管理机会点的关键是结合行业特点建立模型、收集验证信息、分类标准和纳入日常管理。

战略与日常管理的支撑

战略的执行要依靠日常管理的支撑，包括经营分析会议、跨部门例会、重大项目会议等。

管理变革的必要性

管理变革是实现战略的重要环节。它要求从过去的成功经验中跳出，接受并实施新的管理方法。

建立管理共识

管理共识是公司运行效率的基础，包括目标一致性、行动一致性和价值观一致性。

个人管理与战略管理的关联

个人管理与战略管理遵循相同的逻辑，都需要清晰的分析、科学的策略、坚定的执行和及时的激励。

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文章来源：

男哥说管理

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