华为人才发展的三架马车（现场分享的视频完整版）

人才建设的系统性管理摘要

在一次人力论坛上，专家强调了建设适宜人才成长的土壤的重要性，指出人才管理机制的核心目标是积极打造与人才战略需求相整合的人才供应链。这一人才供应链的构建旨在确保人才的数量、质量与结构能够满足企业战略与业务需求，并促进企业与人才之间良性的创造循环，实现共赢。

人才管理的五个方面：

• 人才获取：建立高效的招聘体系。
• 人才使用：根据岗位要求和员工特点，合理配备人才。
• 人才选拔：通过竞争选拔优秀人才，并淘汰不合适或惰怠人员。
• 人才发展：鼓励员工自我发展，提升应对挑战的能力。
• 人才激励：实行责任和结果导向的激励机制，对重要贡献者给予倾斜。

人才培育之道：

课程内容涉及人才管理的体系框架、战略框架，以及人才管理流程与机制。探讨了人才规划、获取、使用、选拔、培育和激励的全面策略，包括建立任职资格标准、人才盘点方法、人才流动管理以及培训体系搭建。

专家通过案例分享，展示了不同公司的人才管理实践，包括开放型人才结构、专业任职资格体系建设、人才盘点、高潜人才管理、以及培训项目设计。同时，强调了动态业务变化对人才队伍能力建设的推动作用，以及“训战”结合实践的重要性。

总结中指出，人才体系建设是一项系统工程，需要结合企业的具体情况，制定科学的人才管理策略，以实现企业与员工的双赢。

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文章来源：

男哥说管理

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