这4种领导力病毒你千万不要有！（小窍门，大有用）

本文摘要旨在提醒领导者，他们的一些行为可能像病毒般影响团队，提供了四种常见的领导力病毒及其解决方案。

第一个病毒是“突然通知或取消会议”，它传递出领导者认为下属不重要的信息，导致团队拥有感丧失和工作热情下降。解决方案是与团队讨论紧急会议的条件，并建立符合公司价值观的规则。

第二个病毒是“神出鬼没的行踪”，这让团队感受到不确定性和被忽视。提议的消毒方案包括增加沟通渠道，设置代理人，以便在紧急情况下找到领导者。

第三个病毒是“懂王”，即领导者认为自己无所不知，这阻碍了团队的深入探讨和成员的成长。建议领导者在会议中保持倾听，记录从员工那里学到的内容。

第四个病毒是“找‘你的错’”，而不是探讨如何达成目标，这造成了团队的恐惧和自责。为此，领导者应该明确任务期待，降低标准，鼓励下属自设目标，并提供支持。

最后，文章提出问题与反思，鼓励领导者用系统思考的方法审视自身领导力，并在团队发展的不同阶段调整自己的行为。