VUCA时代下的产品开发
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公司为了应对市场变化,停止了多款产品的开发,并成立了一个旨在鼓励创新的小组,计划从头开始拓展新业务。然而,这引发了一个关键的疑问:在老产品都未能成功的情况下,新产品如何保证其市场吸引力和销售前景呢?
在《VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白》这本书中提到的VUCA概念,指出了易变性、不确定性、复杂性和模糊性四个特征。这些特征指出,传统的产品开发方法可能无法适应快速变化的市场需求,因为它们可能无法准确洞察到用户的真实需要。
《启示录:打造用户喜爱的产品》一书中,作者Marty Cagan通过自身在惠普公司的经历强调了即使是技术领先、品质优良的产品也可能遭遇市场冷遇的风险,说明了产品开发过程中对市场需求的准确洞察的重要性。
为了适应VUCA时代,作者提出了「有计划的机会主义」战略,这包括四个步骤:首先,发现并抓住微弱信号,比如孩之宝公司通过应用软件筛选员工反馈来识别行业变化;其次,提出对未来的假设,并将这些假设作为未来机会的基础;第三,通过低成本、低风险的实验来检验这些假设,像IBM那样与客户合作进行市场调研;最后,投资于那些可以控制的因素,确保在不确定的环境中获得策略上的控制权。
总结而言,面对不断变化的市场环境,传统的产品开发模式可能不再适用。反之,「计划性机会主义」提供了一种新的思路,帮助企业在不断变化的环境中寻找到成功的机会。这种方法不仅能够解决创新的问题,还能帮助企业适应时代的要求。
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