VUCA时代下的产品开发

公司为了应对市场变化，停止了多款产品的开发，并成立了一个旨在鼓励创新的小组，计划从头开始拓展新业务。然而，这引发了一个关键的疑问：在老产品都未能成功的情况下，新产品如何保证其市场吸引力和销售前景呢?

在《VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白》这本书中提到的VUCA概念，指出了易变性、不确定性、复杂性和模糊性四个特征。这些特征指出，传统的产品开发方法可能无法适应快速变化的市场需求，因为它们可能无法准确洞察到用户的真实需要。

《启示录：打造用户喜爱的产品》一书中，作者Marty Cagan通过自身在惠普公司的经历强调了即使是技术领先、品质优良的产品也可能遭遇市场冷遇的风险，说明了产品开发过程中对市场需求的准确洞察的重要性。

为了适应VUCA时代，作者提出了「有计划的机会主义」战略，这包括四个步骤：首先，发现并抓住微弱信号，比如孩之宝公司通过应用软件筛选员工反馈来识别行业变化；其次，提出对未来的假设，并将这些假设作为未来机会的基础；第三，通过低成本、低风险的实验来检验这些假设，像IBM那样与客户合作进行市场调研；最后，投资于那些可以控制的因素，确保在不确定的环境中获得策略上的控制权。

总结而言，面对不断变化的市场环境，传统的产品开发模式可能不再适用。反之，「计划性机会主义」提供了一种新的思路，帮助企业在不断变化的环境中寻找到成功的机会。这种方法不仅能够解决创新的问题，还能帮助企业适应时代的要求。