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    需求
    影响地图
    影响地图是以思维导图的形式，在业务目标和交付物之间建立起强关联。
    产品路线图
    产品路线图是产品战略目标和期望的高层级可视化概览。
    六力分析模型
    六力分析模型由英特尔前总裁安迪·格鲁夫提出，它在迈克尔·波特的五力分析模型的基础上增加了一个维度，即“协力业者的力量”。
    KBF分析法
    KBF分析法是一种市场细分和产品定位的工具，它帮助企业在庞大的市场中找到自己的定位和优势。
    设计
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    结对编程
    结对编程是一个敏捷软件开发的技巧，由两名程序员在一个计算机前共同工作。
    按发布创建分支
    基于发布的分支策略是Git分支策略的一种，也是基于主干分支开发的几乎唯一的可以接收的创建分支的情况。
    Git Flow
    Git Flow是一个“古老”的Git 分支工作流，最初它是一个极具颠覆性和新颖性的管理Git分支的策略。
    验收测试驱动开发
    验收测试驱动开发，简称ATDD。
    测试
    用户验收测试
    在软件开发的V模型中，用户验收测试是在开发完成后、交付给客户投入实际应用之前的最后一个测试阶段，是由最熟悉业务的用户在预生产或生产环境中进行验证，确定产品是否能够满足需求规格说明书、能否满足合同中规定的各项要求，用户能否接受。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    测试策略
    测试策略是描述软件产品测试方法的文档。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    演示频率
    演示频率是单位时间或版本演示的次数。
    客户问题响应时长
    客户问题响应时长是客户问题响应时间与客户问题提出时间之差。
    市场占有率
    市场占有率是统计范围内企业销售或运行的产品台套数占市场整体的比例。
    提测成功率
    提测成功率是在统计范围内，由开发提交的满足测试准入条件的版本的比例。
    项目管理
    确定迭代长度
    确定迭代长度，是指团队需要对每个迭代的时间盒长度到底是多久达成一个共识。
    甘特图
    甘特图是一种项目管理工具，用来展示项目任务与时间之间的关系，它可以显示项目的进度、时间表、资源使用情况等，以便项目管理人员更好地安排和控制项目计划。
    ABC分析法
    ABC分析法，又称为帕累托分析方法或巴雷托分析法，是一种关于效率与分配的判断方法，常用于库存管理和项目管理。
    玫瑰图
    玫瑰图，又称为极坐标图或南丁格尔玫瑰图，是一种基于极坐标系的数据可视化方式。
    团队管理
    跨职能团队
    根据维基百科的说法，跨职能团队是一群具有不同职能专长的人，致力于实现共同目标。
    精益咖啡
    精益咖啡（Lean Coffee） 是一个有组织的，但没有议程的会议。
    PAEI管理角色模型
    PAEI管理角色模型是由爱迪思(Adizes)提出的一种组织管理理论，PAEI模型认为，在日益复杂的生存环境中，企业必须组织管理团队来应对挑战。
    1-2-4-All
    1-2-4-All 的目的是为了团队进行分组讨论，收集团体以及成员的意见，然后汇总在一起的引导方式。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
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    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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