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项目管理
项目管理计划
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
项目立项报告
项目立项报告是指对项目进行前期可行性研究、实施方案设计及预算分析等全方面分析评估,提出建议性意见,陈述立项依据及可行性、必要性、前景等事项的书面文档。
项目沟通计划
项目沟通计划是规划和组织项目团队内和团队外部之间的信息交流,确保所有相关方都能充分了解项目的状态和进展的计划。
权力利益方格
权力利益方格是一个2x2的矩阵,基于干系人的权利(对项目结果的影响力)和利益水平(对项目结果的关注程度)两个维度对干系人进行分类,以确定如何有效的管理他们。
团队管理
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就绪定义(Definition of Ready, DoR)是指产品待办事项/用户故事在进入迭代开发之前需要符合的标准。
实例化需求
实例化需求通俗地讲就是“三剑客”(产品经理、开发人员和测试人员)一起共创需求,最后将需求以实例的方式形成活文档。
同地团队
同地团队(Colocated Team)指的是工作在同一个项目上的职能团队共享相同的工作空间,即在同一个地方办公。
每日构建
每日构建(Daily build)或每夜构建(Nightly build)是每天完成最新版本程序的软件构建的做法。
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静态代码分析又称静态程序分析,指在不实际执行代码程序的情况下,进行代码分析的方法。
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