干货 | 比亚迪8D培训讲义分享（文末附可编辑文档）

摘要

为了解决跟踪公众号文章推送问题，建议读者将公众号加为“星标”并点“在看”以确保不错过重要内容。公众号之前分享了关于8D问题解决方法的学习内容，而今天的重点是介绍来自比亚迪的8D培训材料，旨在帮助容易学会和应用。

PART1: 8D方法简介

8D报告作为问题解决和质量管理的工具，尤其在制造业中显得至关重要。它通过8个步骤建立问题解决循环，并包括问题发现、损失估计、原因分析、纠正措施的实施和验证等关键信息。此外，8D报告也适用于其他领域的问题解决和质量管理提升。

PART2: 8D主要步骤

8D报告的撰写包括以下八个步骤：

1. D1: 成立具备必要知识和权限的小组，并指定小组长。
2. D2: 详细阐述问题，使用量化术语描述问题相关的各个方面。
3. D3: 实施并验证临时措施，隔离问题以保护内外部客户。
4. D4: 列出所有潜在原因，并通过测试确认问题的根本原因。
5. D5: 选择并在生产前测试永久纠正措施，并确保不会对其他过程造成不良影响。
6. D6: 实施永久纠正措施，并监督其长期效果。
7. D7: 修改管理和操作系统以预防问题的再次发生。
8. D8: 对小组的努力进行承认和祝贺。

PART3: 案例分析

案例分析部分主要基于比亚迪内部的培训资料，强调理论与实际案例相结合的学习方法。

文章最后提醒读者，通过点赞和分享文章，可以免费获取上述材料，并鼓励加入项目经理进阶交流群，进一步深化交流。同时，提供了2024年PM元能力读书会全年计划及加入方式，并宣传了“挑战21天精进—项目化读书”和“【项目经理问答团】新人招募”活动。

最后，提供了加入知识星球获取更多项目管理资料的方式，并邀请加入专业社群进行深入交流的方法。

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文章来源：

张永彬项目管理

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