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干货 | 华为项目管理01234法则(文末附可编辑文档)

368 2024-06-22

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:干货 | 华为项目管理01234法则(文末附可编辑文档)
文章来源:
张永彬项目管理
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文章摘要

本文主要介绍了华为的项目管理“01234”法则,并提供了一些关注公众号和加入项目经理进阶交流群的步骤。首先,公众号的关注者被建议对公众号进行“星标”并点“在看”以避免错过文章推送。

接着,文章概述了华为的“01234”法则,这是一种项目管理方法。这包括五个部分:

  1. 0-项目经营管理,强调了解和研究业务,预设项目预算和资源分配。
  2. 1-以终为始,指的是先进行项目总结,明确目标和任务,进行需求调研和项目拆解,并设定预期效果。
  3. 2-做与控,即执行过程中的监督和控制。
  4. 3-规划妥当,涉及项目规划、风险评估、技术方案的制定及可行性检验。
  5. 4-开好头,关注项目的启动,包括价值定位、目标明确、利益方识别和团队建设。

文章强调,遵循这些步骤有助于以严谨、高效率、科学的方式推动企业产品创新的持续发展。读者被鼓励通过这些经验来提升自己的专业素养和工作效率。

此外,文章提供了一些获取免费资料的方法,包括对文章点赞、分享,并私信截图给作者,以及扫码加入知识星球获取更多项目管理资料。最后,文章邀请读者通过微信添加作者,以加入项目经理进阶交流群。

文章最后还提到了一些热门文章主题,如质量管理原则、马斯洛需求层次理论、SWOT分析法、项目管理全流程等,这些都是项目管理领域的重要知识点。

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张永彬项目管理
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