干货 | 华为项目管理01234法则（文末附可编辑文档）

本文主要介绍了华为的项目管理“01234”法则，并提供了一些关注公众号和加入项目经理进阶交流群的步骤。首先，公众号的关注者被建议对公众号进行“星标”并点“在看”以避免错过文章推送。

接着，文章概述了华为的“01234”法则，这是一种项目管理方法。这包括五个部分：

1. 0-项目经营管理，强调了解和研究业务，预设项目预算和资源分配。
2. 1-以终为始，指的是先进行项目总结，明确目标和任务，进行需求调研和项目拆解，并设定预期效果。
3. 2-做与控，即执行过程中的监督和控制。
4. 3-规划妥当，涉及项目规划、风险评估、技术方案的制定及可行性检验。
5. 4-开好头，关注项目的启动，包括价值定位、目标明确、利益方识别和团队建设。

文章强调，遵循这些步骤有助于以严谨、高效率、科学的方式推动企业产品创新的持续发展。读者被鼓励通过这些经验来提升自己的专业素养和工作效率。

此外，文章提供了一些获取免费资料的方法，包括对文章点赞、分享，并私信截图给作者，以及扫码加入知识星球获取更多项目管理资料。最后，文章邀请读者通过微信添加作者，以加入项目经理进阶交流群。

文章最后还提到了一些热门文章主题，如质量管理原则、马斯洛需求层次理论、SWOT分析法、项目管理全流程等，这些都是项目管理领域的重要知识点。

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文章来源：

张永彬项目管理

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