土壤不好的企业，就不适合敏捷了吗？

这两天潜水在各大敏捷群，发现又有话题在谈到敏捷的土壤问题，就记录了下来。今天就来谈谈我对于这个土壤问题的看法。

我们还是先说故事吧

故事1

水缸里有一群鱼，鱼每天都在游动着，也没有啥假山啊，过滤器啥的，但是缸还是挺大的，鱼在缸里空间也足够。一开始的确是水质觉得有问题，因此淘汰了一批鱼，而后随着时间的流逝，水缸开始长出了苔藓，水质也开始变得适合鱼生存了。仔细去看，我们可以发现，水缸里有一些小生物，也有苔藓，也多亏了被淘汰的鱼，给剩下的鱼足够的生存空间，这也是自然法则之一。最终，一缸鱼所留下的幸存者们，有幸见到了一个自然的小生态环境。

故事2

在故事1中那缸鱼和水环境没有正式达成共生条件之前，我们开启另一个平行世界。鱼的主人正巧回家了，发现水质并不是太好，认为这样的水质会影响到鱼的生存，进而影响到最终主人带回家的朋友们看到鱼缸环境的感受。因此鱼的主人就好奇心使然，认为必须改善这个水环境，因此找来了好几个专家来看看水环境的好坏。每位专家都提出了自己“宝贵”的意见，最终结合了多位专家的意见，对水质内环境甚至家庭的空气净化装置进行了调整，力争达到一种最优状态，水循环系统非常的棒，在借助这种外力作用的水质净化装置体系下，鱼儿繁衍了一代又一代。主人别提有多高兴了。

有一天下午，主人出去玩儿了，小区物业要整改电表，正巧在那天下午停电处理。主人刚好没看到这个停电通知，等回家时已晚了，鱼缸里的鱼至少死了一半。

故事的启示

• 外力对于组织环境的干涉有时候是必要的，转型中所需要的外部力量的干涉更多的应该是在于通过外部力量的驱动，让组织内部尽早的建立一种对于外部环境的变化能够自适应的能力。

• 如果外部力量对于组织自身的成本考虑是合理的范围内，是能够达到一种所谓的共生状态的。共生的和谐与自适应性取决于合同的方式。

提问与思考

如果你是鱼缸的主人，你有耐心等到鱼缸内的环境在经历自然的优胜劣汰后，形成小生态吗？

土壤究竟是这群鱼的问题，还是鱼缸主人的问题，还是缸的内环境本身的问题？