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敏捷项目管理和价值流管理摘要

敏捷项目管理能够帮助团队快速迭代和改进，但有些团队实施后并未见效率提升，负责人开始督促提效，却发现效果有限。

价值流的概念

价值流是产品从原材料到成品的增值过程。在软件研发中，价值流涵盖需求到设计、研发、测试等多个阶段。识别这一过程中的增值和非增值活动，发现和解决阻碍价值流动的问题，是提高交付效率的关键。

价值流管理的实践

价值流管理是敏捷实践的重要组成部分。其步骤包括确认改进阶段、列出步骤、预估耗时、区别增值与非增值活动。例如，在广告创作过程中，分析各阶段耗时可以揭示非增值活动如等待时间过长的问题。通过改进，如寻找更多拍摄场地，可以提升价值流动效率。

增值与非增值活动示例

在一个广告创意过程中，增值活动包括需求分析、设计创意、广告拍摄等，而等待评审和客户反馈等被视作非增值活动。通过计算，可发现非增值活动占用了相当一部分时间，压缩这些时间有助于提高效率。

价值流管理的成果

价值流管理通过可视化实际工作流程，帮助团队明确改进目标，度量价值流动效率，并促进项目管理过程的持续改善。