固定价格项目能否敏?

本文探讨了敏捷项目管理与传统项目管理方法的差异。传统项目管理的铁三角—成本、时间和范围是固定的，而敏捷项目中只有团队成本是固定的，范围和时间是可以调整的，以确保交付高质量且有价值的产品。作者通过Mike Cohn的文章提出，即使在有诸多约束的项目中，也有机会运用敏捷方法。

文章阐述了即使在有约束条件的环境中，团队仍然可以选择如何工作，并维持敏捷的态度。作者以自己的医生建议为例，说明了即使有不能改变的因素，我们仍可以在现有环境中寻找改善的空间。

作者对比了固定总价合同项目和敏捷宣言，挑战了传统的认知，认为这两者并不是完全相悖的。四大敏捷宣言的价值观，包括个体交互、可工作的软件、客户合作和响应变化，即使在有合同约束的项目中也同样重要。

敏捷原则可以补充固定日期和范围的项目。作者引用敏捷宣言中的原则，强调了与客户合作、及早交付有价值的软件以及欣然面对需求变化的重要性。作者以个人经验说明，即使在固定价格的传统项目中也能使用Scrum模式与客户合作，实现敏捷。

总之，即使是固定价格、范围和日期的项目，也有可能运用敏捷方法。关键在于看团队如何在现有约束中寻找和利用可行的解决方案，并和客户建立起基于信任的合作关系。

原文链接：https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/are-fixed-price-projects-agile