欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
一个Product Owner的假设引发的思考
58 2025-04-29
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
Bruce Talk
扫码关注公众号
摘要
对话背景及问题分析
销售与产品负责人之间的对话围绕是否显示尚未开发的功能展开。销售希望通过去掉功能占位符减少客户的无关询问，避免影响销售目标；产品负责人则认为灰显功能能展现产品的潜力，同时帮助了解客户兴趣点，为产品决策提供参考。
思考1：销售与产品角度的假设
销售关注直接击中客户需求，避免干扰项；产品负责人通过占位符假设客户会产生反馈并提升购买兴趣。但实际反馈表明，这一假设未能验证成功。双方的出发点不同，但都各有道理。
思考2：快速验证假设的重要性
作为产品负责人，应意识到未验证的决策都是假设，并优先快速验证。通过问卷调查或尽快推送产品搜集反馈，可帮助调整策略，更贴合市场需求。同时，产品负责人需聚焦核心价值主张，基于市场研究和洞察优化产品亮点。
思考3：占位符的局限性
占位符的效果可能有限，用户通常不会因未实现的功能购买产品。此外，占位符可能限制用户的需求反馈，甚至暴露产品弱点，影响客户信心。参考苹果发布会和微软Roadmap的策略，避免在实际产品中使用占位符可能更为合理。
总结与交流
作者通过这次对话的分享提出了对产品决策的深入思考，并邀请读者交流自己的看法。核心在于如何在销售目标与产品规划之间找到平衡，同时通过科学验证假设优化产品策略。
想要了解更多内容？
文章来源：
Bruce Talk
扫码关注公众号
相关推荐
• “商业模式画布”“精益画布”，你分清了吗？\x0a• 财务模型会影响商业模式吗？\x0a• #职场话题#职场上下级能成为“真”朋友吗？\x0a• #职场话题#怎么培养新人？\x0a• 数据类项目或数据团队如何应用敏捷？
294为什么大多数项目经理几乎感受不到工作给自己带来的成就感？为什么项目经理的内心总是充满了不快乐？为什么学了PMP项目管理还是“惊喜”不断？我们太想改变世界和别人，结果收获的是失败和痛苦，是时候想想“静静”了，也许我们真正需要改变的是我们自己。
Bruce Talk的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
