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从0~1研发产品该避哪些坑?
282 2024-01-26
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摘要
产品经理在参与从0到1的产品研发过程中,会面临许多挑战,其中包括产品想法的验证、开发过程的不可控性、技术瓶颈、需求控制问题、方向和环境变化以及市场运营不协调等。这些问题可以归结为市场、技术和需求三个方面。要提高产品成功的概率,产品经理需进行前期市场分析、产品规划及设计,并同步技术与需求研究。
一、潜在问题识别
在新品研发中,可能出现的问题主要集中在产品概念的市场适应性、开发延期、技术障碍、需求膨胀、项目中断以及市场需求不匹配等方面。这些问题的出现会大大降低项目成功率。
二、应对策略
2.1前期市场分析
产品经理需要明确产品需求、市场人群规模和技术可行性,通过市场分析来量化需求的普遍性和强烈性。存量市场与增量市场分析、PEST分析和竞品分析能够帮助产品经理判断市场的潜力和风险。
2.2产品规划及设计
市场分析后,产品规划应依据最小可行产品(MVP)原则进行,通过用户访谈验证需求,并在产品成熟后进行运营推广。产品规划过程中应有多方参与的评审环节,确保方案经得起实际应用的考验。
2.3技术与需求同步研究
产品规划通过后,需要技术团队加入,与产品经理共同研究产品架构设计,做好技术研究与储备,预防开发中的技术问题。
从0到1的产品研发是一个复杂流程,涉及产品研发、运营、销售等多个环节,只有全面关注并平衡这些方面,产品才有可能实现商业价值。作者xiel分享了自己的心得,期待在建筑行业相关细分领域的进一步探索。
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