产品经理如何培养商业化思维

要成功研发并商业化一个产品，产品经理必须培养商业化思维。商业化的终点是产品变现和实现持续增长的利润。产品经理需要理解变现过程，即使这不是他们直接负责的环节。

相对于产品思维的体验驱动，商业化思维是价值驱动，即考虑如何为用户或客户创造并交换价值。产品经理需要具备会做生意的头脑，了解赚钱的方式，并将产品和服务直接参与商业行为。

为了发展这种商业化思维，产品经理可以利用工具如商业画布。这涉及九个关键要素，包括价值主张、客户关系、渠道、客户细分、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。通过围绕这些要素规划和设计产品，产品经理能够逐步锻炼出商业化思维。

此外，产品经理应多阅读商业思维类书籍，比如《五分钟商学院》，并尝试拆解市面上的产品商业模式。通过这些实践，产品经理可以更好地掌握商业化思维。

文章的作者xiel是一位专注于建筑行业相关细分领域的产品经理，他鼓励通过经历和心得体会来学习、创造和分享，认为分享是一种美德，并期待读者关注他的进一步分享。