成长型企业品牌战略：要注重优势的形成和优势的补强

成长型企业的两个核心标准是有增长的意愿和能力。品牌战略则是将品牌作为企业发展的核心，但对于品牌的理解常存在局限，例如错误地认为一次品牌定位或一句广告语就能确立品牌并推动销售。实际上，这种误解忽视了品牌的长期建设和多维度的影响力。

品牌是企业与消费者沟通的桥梁，建立品牌基础实际上是构建与消费者沟通的基础。这一点适用于所有企业，能够迅速带来品牌效果。然而，品牌基础并不能解决战略问题，尤其当企业没有显著优势时。中小企业应关注如何形成和增强优势而非仅仅通过包装和广告语来掩盖弱点。

品牌定位已经提升到战略层面，意味着它不再仅关乎企业包装，而是需要解决企业战略问题。中国光伏发电行业的发展是一个例子，展示了经过一系列挑战后，战略定位如何使得一个国家在全球光伏发电领域成为领导者。这样的例子证明了优势形成通常是一个艰难的过程，但准确的战略定位可以使企业一跃成为行业引领者。

补强优势是一个更经济的方法，尤其对于没有绝对优势的成长型企业。企业需要专注于增强相对优势，并通过品牌定位来确定值得投资的优势点。企业应该集中资源，深入发展这些优势点以确保稳固其市场位置。

对于有抱负的企业家和营销总监来说，理解品牌不仅应从营销角度出发，更应该从战略高度考虑。品牌战略是促进企业长远发展的关键。

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