企业经营：请高人指点，请高手做事

在与咨询和创业者的交流中，一个常见问题是许多老板对自己的定位不清晰，难以成为真正的企业家。老板通常分为资源型和技术型，前者倾向于成为企业的大销售，后者则变成技术总监，两者均未能站在企业家的角度。

老板们常因为自视为“高人”而忙于执行层面的工作，从而导致角色错位。尝试通过学习和参加课程来成为企业家的老板们往往发现这一过程艰难，甚至会迷失自我。然而，老板不必非要成为企业家，关键在于找到适合的高人指点和高手执行。

请高人指点的重要性在于，通过外部视角为自己提供战略决策参考。这涉及从更高维度审视困境以突破局限，以及从不同角度思考问题以找到新思路。例如，企业可能过于自信于自身的创新，而忽视了市场上竞争对手的实际情况。老板需要意识到，坚持错误的方向只会导致更大的损失，并且不应盲目追随容易被察觉的趋势。

请高手做事同样关键，因为企业成败往往取决于团队中的关键人物。企业在招聘时常犯的错误是重数量轻质量，或者寻找多面手以降低成本。然而，80%的效益通常由20%的员工创造，因此招募高手至关重要。即便得到了高人的指点，没有高手来落实战略，企业也难以优化运营效果。

如果预算有限，老板应该放弃过高的野心，专注于做好小而正确的事情，如提升渠道、产品和服务质量，而非寄望于某个“创意”。

文章末尾介绍了作者钟小明，一名从书籍出版转向品牌策略的策划人，具备10年品牌营销经验，并提供了联系方式供交流合作。