为什么高成熟度的实施周期比较长？

软件公司在实施CMMI3级之后往往对升级到CMMI4级或5级的难度估计不足，导致制定乐观但不切实际的改进计划。为了进行合理的工期估算，需准确理解CMMI的高成熟度及其所需的实施周期。

文章首先介绍了过程稳定性的概念，这是理解高成熟度的关键。类比孩子学习的例子，说明了过程稳定性意味着可预测性。使用小明和小强的不同考试成绩分布，展示了稳定但低分和不稳定但高低皆有的成绩情况来比较预测性。通过足够多的数据，可以识别出数据分布的规律和因果规律。

在软件开发中，过程稳定后可以通过历史数据识别规律，CMMI4级要求根据这些规律制定目标并量化管理项目。CMMI5级则侧重于基于这些规律不断改进，减少历史数据偏差，提高预测的准确性。

实现高成熟度困难在于确定过程稳定性和数据准确性，以及发现和应用规律。许多问题需要解决，如历史数据是否足够、是否可以反映稳定性、以及管理者是否能掌握量化管理技术等。这些问题的解决都需要时间，因此实施高成熟度的周期较长。

最后，文章说明不能简单地采用其他公司的规律，因为每个公司的具体规律都是不同的，且不同公司、项目或部门之间也存在差异。因此，直接套用别的公司规律不可行，不会缩短实现CMMI高成熟度的工期。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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