扫码阅读
手机扫码阅读
快速学习COSMIC方法之八:如何识别功能处理

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

在继续深入理解功能处理识别的过程中,度量手册提供了一系列规则:
- 功能处理应该完全属于一个层级中的一个软件块。
- 每个功能处理需要包含至少两个数据移动,至少一个输入和一个输出或写。
- 功能处理结束是由响应触发输入和满足功能用户需求(FUR)定义的,技术导致的处理暂停不等同于功能处理的结束。
结合这些规则,提出了五条识别功能处理的经验法则:
- 需求明确: 功能处理必须在功能性用户需求中有描述;功能性用户需求中明确区分的功能应被视为不同的功能处理。
- 功能单一: 功能处理不可再细分为更小、独立存在的功能。
- 执行独立: 功能处理之间的执行独立性决定了它们是否为不同的功能处理。这包括三种情况:执行功能处理A不必然要求执行B;功能处理A和B之间可能存在时间间隔;以及功能处理A和B可能由不同角色执行。
- 有始有终: 功能处理应有明确的开始(触发输入)和结束(写或输出),并应达成其预期目标。
- 不能跨层: 功能处理必须属于一个确定的层级,不能跨越多个层级。
在COSMIC方法中,确定度量范围是关键,它根据度量目的而定,分为总体和具体两种。具体的度量范围不能跨越不同的层级,功能处理必须存在于某个具体范围内。
识别功能处理的第一步是识别触发事件,通过触发事件来识别功能处理。详细信息可以参考相关的COSMIC方法指南。
本系列文章旨在通俗解释COSMIC度量方法,帮助理解其概念、原则与规则,可能在表达上存在不严谨之处,敬请谅解。
想要了解更多内容?

麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 195.5K
麦哲思科技任甲林的其他文章
客户的水平决定了供应商的水平
美国国防部是全球最大的软件客户,为了管理好自己的软件供货商,所以才产生了CMM,才会有N多的给美国国防部提供软件服务的企业要通过CMM评估,是客户的要求促进了软件供应商的管理水平的提高。 在国内做软件开的软件公司中,做外包的软件公司普遍比非外包的软件公司管理更加规范,因为客户要求提交的软件要改掉了所有的已知缺陷。在外包公司中,对日外包的软件公司的管理水平要好与对欧美的外包的软件公司,因为日本的客户
使用Gompertz模型拟合上线后缺陷收敛趋势
采用Gompertz模型预测缺陷的收敛趋势,简单易行,拟合效果很好!
由外而内的过程改进策略
何谓“外”?外,是相对而言的。 对于一个软件公司而言,供应商、客户为“外”; 对于一个开发部门而言,供应商、客户、其他部门(比如市场部门、运维部门等)为“外”; 对于一个项目组而言,供应商、客户、其他部门、其他项目组、其他支持组为“外”; 对于一个项目组内的小组而言,其他小组、其他项目组为“外”; 对于一个项目阶段而言,
我说CMMI之六:CMMI的评估
我说CMMI之六:CMMI的评估 对于CMMI的评估通常有如下的疑问,分别论述如下:(1) 是否一定要评估?按照CMMI的模型去实施,可以请主任评估师评估也可以不评估,是否需要评估取决于企业自己的商务需求。(2) 是否一定要公布评估结论?评估完成后是否需要在SEI的网站上对外公布评估结论,也取决于你自己的选择,SEI并没有强迫你一定要公布。(3) 采用什么样的评估方法?CMMI的评估方法是SCAMPI(Standard CMMI Appraisal Method fo
我说CMMI2.0 之监督与控制
监督与控制PA,简写为MC(Monitor and Control),是对照计划监督与管理计划的执行情况。实践列表 MC 1.1 Record task completions. 记录任务完成情况 MC 1.2 Identify and resolve i...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线