负利润项目成本控制的那些事

负利润项目成本控制的那些事

作者反思了关于发文的目的和质量，决定减少发文量，专注于分享实际项目思考和经验。

背景

C公司两年前为某国企研发第一代高速制造设备，但存在问题后，免费提供改进的第二代设备并发货。

成本控制实践

项目成本控制面临挑战，作者通过与客户协商解决吃饭问题，并为现场技术人员寻找合适住宿。然而，由于现场住宿条件差，技术人员反馈强烈不满，导致项目进度受影响。

思考过程

面对成本控制和人员满意度的矛盾，作者认为改善居住环境虽增加费用，却更人性化。此后，作者亲自访问现场，与客户和团队成员沟通，了解情况。

解决方案与结局

最终，工程师寻得更干净的宾馆，并与管理层讨论后，决定采用改善居住条件的方案。项目管理实践并非只有高层战略，更多是处理日常琐事，并找到双方基本满意的解决方案。

推荐阅读

• 45岁前项目经理的职涯方向思考
• 项目经理和管理层的定位差异
• 组织是否需要PMO的考量
• 不同的项目管理风格

文章结尾，作者欢迎读者关注公众号“PMSZ”，并邀请加入苏州项目管理联盟群进行更多分享和交流。