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业务型项目经理转型的那些事儿
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文章介绍了作者从项目管理转型到市场销售的经历,认为这一转变有助于个人职业发展,因为更接近业务的核心,个人价值也会更高。作者解释了管理型项目经理与业务型项目经理的区别:前者注重内部管理与执行,后者则侧重于售前和客户关系,并能贯通项目始终。
作者指出,转型为业务型项目经理时会遇到的第一个问题是机会缺失。管理型项目经理可能过于谨慎,容易错失业务机会。他们需要学会如何把握和扩展业务机会,以便更好地为项目的研发和实施奠定基础。
第二个问题是努力可能会白费,表现在业绩不佳和客户缺乏回馈。作者提出了三句箴言:“耐得住寂寞”,“顶得住压力”,“受得起打击”,强调需要持之以恒的努力和对梦想的追求来克服挑战。
第三个问题是经验过多,特别是对管理型项目经理来说,他们的专业知识在业务前端可能无法发挥作用。作者建议要敢于放弃无用的经验,勇于学习,向前辈和行业大咖请教。
文章最后强调,只有敢于主动参与项目前期业务的项目经理,才能实现完美的职业生涯,否则将始终被业务所左右。
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