敢于硬杠乔布斯的男人

推荐的四本必读书籍为《微信背后的产品观》、《俞军产品方法论》、《幕后产品》以及《创造：用非传统方式做有价值的事》，后者由托尼·法德尔所著，总结了他30多年的职业生涯原则和价值观。

法德尔提倡在寻找公司和快速成长时，选择解决用户痛点且组织扁平的公司，不要过于纠结职位，跟随适合的导师，并跳出惯性思维。他强调以目标为核心，适时调整项目节点，以及验证行动卡的正确性。

在团队管理方面，法德尔认为高质量的结果产出至关重要。建议明确定义流程，制定每周清单确保优先事项得到处理，采用“给我点建议”的方法进行团队交流，理解情绪的副作用，并给予团队适当的肯定。

关于数据驱动，他认为数据只是一种反馈维度，不应成为逃避的借口。他提倡在缺乏数据时通过“用户-场景-行为-结果”串起故事，并强调不要等待完美数据，而应通过专业知识和理解用户来构建初步方案。

法德尔还讲述了构建产品故事的重要性，强调故事不仅为销售产品，也有助于定义产品和理解客户，并建议使用类比法使抽象概念具象化。

在产品设计上，他提出三要素：考虑用户体验每一节点、讲好产品故事并解答用户核心问题、以及在设计中狠抓执行落地。对于产品经理，他强调了梳理用户场景故事、跨部门合作规范化产品、传递客户声音、及监督团队的重要性。

产品计划中，法德尔区分了进化和颠覆，强调实际执行并追求极致。他认为产品的可认知特性是其DNA，不宜轻易改动，并阐述了V1和V2阶段的差别及重要性排序。他建议在产品不顺利时回溯分析失败原因，并且勇于展示初版产品，通过小迭代来完善。

法德尔的建议和观点在微信读书平台上有出版，同时提供了两个专辑链接供产品经理提升基本功。

迭代的难题：每次都有未完成的工作，如何解决？

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