为什么公司要裁员？

公司裁员原因与应对策略

文章主要探讨了公司裁员的三个主要原因：经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。经济性裁员是因为公司面临经济困难，需要减少成本；结构性裁员涉及岗位重组以优化人力资源；优化性裁员则是为了保持员工素质。

裁员背后的根本原因通常是公司尝试承担过多的业务。新项目可能导致资源分散、与现有业务不相关且带来隐藏成本，如从其他项目调动关键人员和团队补充需求。

裁员后，有些公司竟然发现业务进展加快，营收增加。裁员使业务更集中，提升了剩余员工的效率和沟通流程的扁平化。

执行方案与建议

作者以老板的视角提出了几个执行方案：确保主要项目稳定并探索与之相关的新项目，优先执行重要项目，简化公司层级，保持小团队敏捷，以及封闭式开发。

最后，作者建议求职者在面试时评估面试官是否踏实，并询问公司业务能否支撑未来发展。同时，面试官也应考察面试者是否有实际做事的愿望。

产品经理基本功提升

文章最后推荐了两个专辑，用于提升产品经理的工作流和方法论。