《敏捷无敌之DevOps时代》读后感

文章摘要

背景

自2020年实行敏捷项目管理后，公司运用Scrum，迭代和禅道工具进行了两年的敏捷开发。在2022年底，公司发现需求交付周期平均为40天，远远超出了可接受的范围，且项目发布与迭代强关联，导致了发布周期问题。为解决迭代与发布脱钩的问题，公司尝试了SAFe模式中的“发布火车”，但因开发人员跟不上节奏而失败。随后，公司转向研究DevOps，并在实施两个月后，将需求平均交付周期缩短至23天。

正文

项目经理通过学习《DevOps实践指南》和其他相关书籍，对DevOps的核心理念有了深入的理解。DevOps被定义为研发效能，涵盖了流动、反馈、持续学习三大原则。在理解上述原则后，公司通过建立价值流图和流水线，实现了需求的可视化和透明化。进一步通过建设CI/CD流程，实现了发布与迭代的脱钩，从而缩短了需求交付周期。

感悟

为了提升团队对DevOps的认知，公司组织了多场线上交流会，并规划了包括工具链、流程与规范、过程性与结果性指标在内的三条建设路线。随后，将DevOps转型作为项目处理，设定明确的项目目标和蓝图，并最终通过一系列工具实现了代码版本的主分支管理和一周两次的发布频次，显著缩短了交付周期。

中国居然有家做开源还活得不错的公司？

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文章来源：

52Stark

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