如何摆脱内卷？这个小众战略工具“价值链”，教你打开企业制胜新思路。

企业竞争优势与价值链模型的应用

产品同质化是多数企业面临的问题，即使在激烈竞争中，能够脱颖而出的企业寥寥无几。竞争往往不是直接对抗，而是在差异化上发力。引用《逆转》中的战争故事，强调了思维的巨大转变，即避免与对手在其优势领域内竞争，而是在自身拥有优势的领域发起挑战。

企业竞争优势不仅来源于产品和品牌，迈克尔·波特的“企业价值链”理论指出，价值链中的差异是竞争优势的关键。举例华润雪花和7-11展示了企业通过不同环节的细致管理和适应本地消费习惯而创造出的优势。

波特的企业价值链模型包括供应商价值链、企业价值链、渠道价值链、买方价值链等，这些价值链可帮助企业分析竞争优势或寻求经营突破。价值链主要分为辅助活动和主要活动，两者均能为企业创造价值。通过拆解价值链，企业可以找到真正的优势所在或新价值创造点。

美国西南航空和宜家的案例说明，通过在某些价值链环节上的改变，企业可以打造独特的竞争优势。但在拆解价值链时，应注重“效果导向”和“关键价值”，即降本、增效、差异化，以确保所创造的优势能在竞争中发挥关键作用。

总结而言，企业通过深入理解和应用价值链模型，可以清楚地拆解和分析自身与竞争对手的优势，从而制定有效的竞争战略。