数字化转型，需要什么样人才体系？

数字化转型概要

尽管数字化转型的概念在各种峰会和分享中已经广为人知，但许多企业仍然不清楚该如何实施这一变革。本文旨在分享数字化转型的动因、转型内容以及所需的人才体系。

一、数字化转型的动因

数字化转型的驱动力源于市场竞争的加剧，企业为了降低成本、提高效率而迫切需要转型。尤其在经济不稳定、疫情反复的当下，企业更加需要通过数字化手段来度过难关。技术如大数据、AI、云计算的成熟，使得数字化成为提升企业竞争力的关键。

二、数字化转型，转什么？

数字化转型以降本增效为终极目标，关键在于梳理现有核心业务流程和成本，并通过数据进行衡量和优化。4P理论（产品、促销、渠道、价格）在此过程中依然适用，数据化监管生产、集成数据能力、营销自动化、精准定位目标受众、价格优化都是转型的关键点。

三、数字化转型需要什么样的人才体系？

数字化转型重在业务价值，技术是其次。转型成功需要一系列专业人才，包括：

• CIO/CTO：作为转型的领导者，负责组织和流程的变革。
• 外交官：通常是数据产品经理，深入业务流程，理解并沟通数据能带来的变革。
• 智囊团：包括数据分析师和算法工程师，利用数据提供决策支持和智能应用。
• 奠基者：数据开发工程师负责数据汇聚、清洗和治理，确保数据质量。
• 建筑师：数据产品经理、前端和后端工程师共同开发提高数据应用效率的产品和工具。

四、总结

在未来五到十年中，数字化转型将是提升企业经营和政府管理效率的关键方向。数据产品经理作为一个综合性岗位，在数字化转型中扮演着至关重要的角色，将数据能力和业务知识结合，指导数据团队赋能业务。

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文章来源：

数据干饭人

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