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数字化转型,需要什么样人才体系?

452 2024-06-30

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数据干饭人
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数字化转型摘要

数字化转型概要

尽管数字化转型的概念在各种峰会和分享中已经广为人知,但许多企业仍然不清楚该如何实施这一变革。本文旨在分享数字化转型的动因、转型内容以及所需的人才体系。

一、数字化转型的动因

数字化转型的驱动力源于市场竞争的加剧,企业为了降低成本、提高效率而迫切需要转型。尤其在经济不稳定、疫情反复的当下,企业更加需要通过数字化手段来度过难关。技术如大数据、AI、云计算的成熟,使得数字化成为提升企业竞争力的关键。

二、数字化转型,转什么?

数字化转型以降本增效为终极目标,关键在于梳理现有核心业务流程和成本,并通过数据进行衡量和优化。4P理论(产品、促销、渠道、价格)在此过程中依然适用,数据化监管生产、集成数据能力、营销自动化、精准定位目标受众、价格优化都是转型的关键点。

三、数字化转型需要什么样的人才体系?

数字化转型重在业务价值,技术是其次。转型成功需要一系列专业人才,包括:

  • CIO/CTO:作为转型的领导者,负责组织和流程的变革。
  • 外交官:通常是数据产品经理,深入业务流程,理解并沟通数据能带来的变革。
  • 智囊团:包括数据分析师和算法工程师,利用数据提供决策支持和智能应用。
  • 奠基者:数据开发工程师负责数据汇聚、清洗和治理,确保数据质量。
  • 建筑师:数据产品经理、前端和后端工程师共同开发提高数据应用效率的产品和工具。

四、总结

在未来五到十年中,数字化转型将是提升企业经营和政府管理效率的关键方向。数据产品经理作为一个综合性岗位,在数字化转型中扮演着至关重要的角色,将数据能力和业务知识结合,指导数据团队赋能业务。

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