看书不理解EVM同学II用10分钟看这篇就够了

文章摘要

项目管理依赖于三个核心工具：分解、CPM和EVM。尽管EVM在备考中由于公式繁多和计算题要求减少而被一些老师和学员忽视，但仍有三个关键原因表明学习EVM是必要的。一是EVM在考试中形式多样，可能出现在计算题、情景题、概念题中。二是EVM有助于建立联想，构建知识体系。三是EVM助力项目经理快速掌握项目现状和预测项目趋势。

1. 引入

项目成功评估包括商业目标满足、管理指标符合以及相关方满意度。管理指标涵盖范围、进度、成本和质量，其中前三者构成绩效测量基准，质量则被置于中心，形成三角制约关系。因此，管理这三角制约对项目管理至关重要。

2. 基本参数

挣值管理包含四个基本参数：EV、AC、PV和BAC。这些参数通过数学公式帮助判断项目现状和预测趋势。参数通过一个出差维护项目的例子进行说明。

3. 主要公式

EVM的绩效公式包括差异公式和绩效指标公式。完工预测关键在于EAC和ETC，而完工尚需绩效指数（TCPI）用于预测在预算限制下完成项目的绩效需求。

4. 公式总结

文章中并未提供此部分内容。

5. EVM解题思路

EVM题目通常是图文结合的应用题。解题时，可以采用“发现问题、分析问题、解决问题”的思维导图方法，通过记忆公式和解析题目来找到答案。

6. EVM知识地图

EVM也可作为知识地图用于联想记忆。它可以帮助回忆PMP五大过程组和十大知识领域。此外，它还能联想到项目管理的其他要素，如资源管理和沟通。

7. 补充.挣得进度

为了弥补挣值管理在进度绩效上的不足，PMBOK第六版引入了“挣得进度”概念。

该文章结尾提及了PMP备考知识和项目管理实战经验的交流平台，以及往期考试经典的链接。

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文章来源：

管理咨询朱老师

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