如果您的企业发生危机，高管会愿意自动降薪吗，裁员是唯一的选择吗？

面对疫情对行业的严重冲击，公司高管可以采取多种措施来帮助企业渡过难关。文章以华为为例，讲述了华为的内部管理层如何在困难时期自愿降薪，以此来减少公司的财务压力，并保持企业的竞争力。

文章提到，华为在2003年经济危机时期，总监级以上的高层领导自愿降薪10%，共有454份申请，其中362人被批准。这一行为并非出于财务状况的绝对需要，而是展现了华为薪酬制度的柔性，以及管理层与公司同甘共苦的决心和信心。此外，华为历史上还采用了后备队模式和内部重新就职的机会，以保护和激励员工。

在危机时期，华为高层的自愿降薪行为具有重大意义。与其他公司常见的裁员措施相比，降薪能够保持公司的核心竞争力并减少对组织的破坏。裁员可能会牺牲未来的利益和优秀员工，而降薪则对组织完整性的影响较小。然而，实施降薪并不容易，需要管理层的觉悟和企业文化的支撑。

文章引用了华为高管洪天峰的讲话，强调了危机中干部的自愿降薪行为，与公司同呼吸共命运的精神。洪天峰提到，自愿降薪行为虽不能大幅改善财务状况，但展示了管理层对公司困难的认知和共渡难关的决心。他还强调了精神力量的重要性，并要求管理者在改进工作和提高人均效率方面做出表率。

最后，洪天峰指出，自愿降薪限于总监级以上行政主管，不涉及业务专家和骨干。他强调了对优秀员工的激励和团队的正向引导的重要性，以保持组织的希望和信心。