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执行力的三个层次:不同层级的执行力标准不同,不可混淆
103 2024-09-22
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1. 执行力的难以量化和评价
执行力是一个难以具体衡量的概念,常与执行本身混淆。尝试定义执行力如按时完成90%以上任务,但现实中难以界定职责权限、任务质量标准和时限等,导致评价上存在困难。结果是,执行力评价往往变得模糊,缺乏量化数据,变成了定性评价或基于个别事例的评判,容易引起争议和偏差。
2. 执行的层次差异
执行力在不同组织层次上的标准和要求不同。基层的执行力相对容易量化,任务具体、目标清晰,有固定流程和质量标准。然而,中高层的执行力评价则更加复杂,经常因目标不明确、标准不清晰而导致执行难以衡量。不同层次的执行力需要有区别的评价标准,否则可能导致整体工作效率和成效不佳。
基层执行
基层重在具体任务执行,需有明确任务和严格流程。
中层有效性
中层强调任务方向正确,目标清晰的有效性。
高层战略性
高层着重战略性,包括文化理念和体制机制。
3. 建立不同层面的执行评价标准
为了有效执行,必须厘清目标和职责,避免层级混淆。高层应处理高层事务,基层则专注于基层任务。高层和中层管理者不应过分侧重基层执行力标准,否则可能会影响其本职层面的执行力。管理者需要对自身岗位有清晰定位,并避免层级间干预。
文章还提到,管理的价值在于是否能够高效、规范地运营,而执行问题通常是管理问题的核心。文章建议管理者应关注如何激发员工自发性,寻求精益和高效的管理方法,并提倡分享和团队凝聚力。
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