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信任机制怎么建立?转换一个角度,试试用授权工作清单
26 2024-09-22
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管理信任与授权清单的建立
导读:信任是人际交往和管理中非常重要的元素,它是合作的基础,但也是难以科学衡量的。对于管理者而言,真正的信任应结合有效授权。为了解决信任难以量化的问题,可以尝试使用授权清单来建立信任机制。
信任的定义与误区
传统观念中的“用人不疑,疑人不用”常被作为管理中的信任原则。然而,这种信任往往基于主观感受,缺乏客观评估。在实践中,表面的信任,如酒桌上的拍肩或办公室里的承诺,经常是不靠谱的。因此,信任作为一个不易衡量且主观的概念,不适合直接用于科学管理。
授权清单的作用
管理者可以通过设置可衡量的目标来定义信任,即下属完成既定目标即表现出值得信任。管理者可以列出工作职责和具体事项,并根据下属的能力来决定哪些权力能够授予。一旦下属能够独立完成并达到质量标准,信任机制就得到强化。通过逐项授权,管理者能够量化信任,并建立信任机制的闭环。
授权的方法与原则
授权时,管理者应成为员工的“指路人”或“引路人”,设定目标和路线,将具体执行交给员工。管理者应避免在已授权后过度干预,这将限制下属的自主性并可能导致失败。相反,允许下属在执行中犯小错,并通过错误学习,反而能增强信任和能力。
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