扫码阅读
手机扫码阅读
一个本色的朋友
9 2024-10-03
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:一个本色的朋友
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
本文介绍了作者的一个朋友,这位朋友是一位项目经理,并且是作者的客户。这位项目经理个性自由,思想独立,直率、能干且幽默。在项目中他非常忙碌,经常需要出差。
作者在进行访谈时,总是被他的坦率和幽默所吸引,虽然访谈是正式的,但氛围轻松愉快。这位项目经理不仅让人感到他的智慧和幽默,还能在笑声后引发深思,给人以轻松处理重要事务的印象。
作者在进行CMMI运行检查时,由于项目经理的繁忙和频繁出差,他们的见面机会并不多。有一次预定的访谈因为他的出差而未能成行,令作者感到失望。项目经理是一位规矩的打破者,他以自己的方式管理团队,并且在管理与技术方面有独到的见解。
去年,项目经理在进行嵌入式软件项目时提出了自己的结构化方法和设计架构,这些都非常灵活,也给作者带来了启发。他的项目最终获得了成功,并得到了客户的认可。
在与作者的互动中,项目经理既会严肃地提问,也会真诚地承认错误,或是在恍然大悟后分享自己的见解,有时又会认真地表达自己的决定。他的这些特质,无论是严肃、诙谐、认真或是狡黠,都展现了他率真的个性。作者认为,能生活在如此本色中是一种境界。
想要了解更多内容?
查看原文:一个本色的朋友
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
379 篇文章
浏览 58.9K
麦哲思科技任甲林的其他文章
程序员必读之作:重构
十月一之后安排了我去培训《设计模式》,由于听众多为C与C++的新手,我想先从重构开始讲起,循序渐进,于是我决定仔细阅读〈重构〉这本书。 这本书我很久之前买的,当时大概读了读,感觉不错,就拿给了我表弟去读,他是程序新手。 这次是系统地读。 有个朋友曾经跟我说过,这本书不错,只是有点罗嗦,他是十多年经验的老程序员了,有此感觉很正常。写一个好程序的道理其实就如一层窗户纸,一点就透。但是,难得的是这本书系
如何高效的工作
请思考敏捷方法中的3个基本原则:沟通、简单、反馈。这3个原则可以用来指导我们进行高效的工作。1 任务明确,不要做无用功。 何谓任务明确? 任务的输出是什么?在输出中包含哪些内容要明确列举出来。 任务的完成标准是什么? 任务的完成时间是什么时候? 是否有其他的约束条件? 要和任务的布置人员明确上述内容。 比如要你写给某客户写一个方案,则首先要明确:
结论简单,教训深刻:一个大型项目关于需求工程的反思
某公司承担一个大型软件项目的开发,该项目的计划工期为2年,实际工期为2.5年。该项目为本公司新进入的一个行业,公司在其他行业里有相近软件的开发经验,但是对进入的这个行业并不熟悉。本项目采用了瀑布模型,高峰期70多人参与,最少时也有30多人参与。投入了接近100人年的工作量,而浪费的工作量大概在25人年,需求返工的比例占了40-50%。项目结束后做了复盘,我作为外部咨询顾问参与了项目回顾...
我说CMMI之八:过程的基本概念
我们做过程管理,天天都在讲过程二字,真要给过程下个定义却没有那么容易。正如我们天天说某某是好人,某某是坏人,啥是好人,啥是坏人很难明确定义。但是这却是无法回避的问题,因此我们必须给过程下一个定义。 在CMMI-DEV V1.3模型P449中对过程下了一个定义,全文如下:A set of interrelated activities, which transform inputs into outputs, to achieve a given purpose. (See also “process
流程管理的基本理念
澄清一下关于流程的基本概念与理念。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线