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国美的跌落:黄光裕非战之罪?(2)
67 2024-09-15
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国美电器发展阶段摘要
在国美电器的发展阶段,公司在零售1.0的基础上大力扩张,黄光裕崇尚“商者无域”的理念,实现了从国外电器到国内品牌的转型,并借助供应链扩展和多品牌竞争,确立了价格优势,成为“价格屠夫”。国美利用电器生产线竞争和城市化带来的低租金成本,获得了丰厚的利润和充沛的现金流,这为其类金融运作打下了坚实基础。
国美通过一系列的收购行动,如2005年的黑天鹅网络、易好家网络等,以及2006年与永乐电器的合并,实现了规模扩张,巩固了线下零售的优势。到2008年底,黄光裕三度成为胡润百富榜首富,国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命。
国美在2013年的线上电商大战中表现不佳后,开始收缩线上业务,转而深耕线下。这包括关闭低效门店、避开一二线城市、拓展三四线城市市场,以及增加收购,尝试体验式卖场等举措。通过这些策略,国美在2014年实现了600亿元的营收,线下占比达到95%。
然而,国美的发展也带来了问题。由于黄光裕的霸权心态和激进行动,在与供应商的关系上造成了裂痕。格力、TCL等品牌开始自立门户,建立自己的连锁渠道。国美的资金链在2006年《零售商供应商公平交易管理办法》颁布后受到挑战。此外,黄光裕的贪婪导致他在房地产领域的过度投资,最终在法律底线下出现问题,2008年被逮捕,国美的发展也因此受到了严重冲击。
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