华为资深项目顾问：风险管理，不止你学过的那几招（文末送福利）

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【社群免费直播分享】第04期摘要：

潘老师结合华为项目实践重新梳理了风险与项目管理的关系，探讨了风险管理难以落地的原因，并介绍了风险管理的工具和方法。分享旨在给项目管理从业者提供新启发，由于社群分享不发PPT以保持信息价值，因此整理了以下内容。

01有效风险管理促进项目成功

风险管理是项目管理中最具挑战性的部分，需要综合运用组织的数据资产和分析工具。有效风险管理能带来资源获取、管理焦点和团队保护的三大价值。组织的数字化水平和数据积累对风险管理至关重要，从基本的项目经理依赖，到组织机制、数据分析和完全数字化的高级风险管理，层次不断提升。

02风险难以落地的三点原因

普遍的无效风险管理原因包括：无法识别关键风险、无法正确描述风险以及风险责任不明确。描述风险时应包含原因、影响和结果。明确责任人并公示信息对风险管理落实至关重要。

03两个风险管理工具

风险画布作为一个结构化的定性评估工具，通过五个维度（独特性、变革性、跨职能性、临时性和不确定性）帮助评估项目可行性。受控仪表盘则是一个有效监控项目过程风险的工具，能够根据不同层级的风险接受标准提供可视化的风险指标。

本期分享强调了风险管理的重要性和复杂性，并提供了实用的工具和策略，旨在提升项目管理质量和效率。最后，作者鼓励读者通过微信号联系，加入更多精彩分享和成长交流。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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