扫码阅读
手机扫码阅读
人力是资源,是资本,如果你把它当成本,则越减则越亏;越增越赚
28 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
企业亏损时为何不宜优先裁员:小咨说管理摘要
导读:在处理企业亏损问题时,裁员常被认为是首选解决方案。然而,从精益管理的角度出发,老K认为应优先考虑其他方法来扭亏,例如开源节流,而非裁员。
- 许多企业在面临亏损时,选择通过裁员来减少人工成本。然而,老K强调,把人力视为成本会导致越减越亏,反之,人力应被视为资源,亦即资本。
- 老K提出了一种非传统的方法:在企业危机时期实行加薪减时。举例说明,麦考密克公司在经营困难时期,选择提高员工薪资和减少工作时间,通过提升员工士气和信心,最终扭亏为盈。
- 稻盛和夫接管日航时也采取了类似的策略,通过改善心态和实施阿米巴经营,实现了短期内的盈利转变,体现了解决问题的关键在于心态和管理方法。
- 老K的精益改善项目主张找到亏损的根本原因,而不是简单地裁员。管理者需要运用管理会计的核算概念和精益思想,避免错误的成本削减方向。
- 在经济不景气的时期,管理者应团结全体员工,共同努力克服困难,而非通过裁员分化团队的力量。
老K通过这些观点和案例,鼓励管理者在面对经营挑战时,应更多考虑维护员工士气和激发团队潜力,而不是立即采取裁员等减法策略。
想了解更多管理知识,不妨关注“小咨说管理”,参与讨论和分享,以获得更多洞见。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
管理故事:是公鸡不识时务,还是管理者的问题?
如果某一个中高层岗位,一年换了好几个人员都不能留住,那么,这个岗位的定位和这个岗位的上级领导的问题和责任一定很大。
问题管理:快刀斩断戈迪阿斯之结,你需要的是突破现状的勇气
“戈迪阿斯之结”把解决问题的思路做到极致高效,不破不立,试试黑箱理论
职场陷阱:小心!那不是在管理,是在对你职场PUA
如何区分领导的行为是不是真的是在PUA自己?小咨说,识别起来其实很简单,就一条:如果你的领导或老板,一味地否定你的方案,却从不提建设性的意见和建议,不用怀疑,那就是 PUA 无疑。
How:怎样开好月度经营分析会(战略部署复盘会)
月度经营分析会要非常正式和隆重,一定要仪式化;要按照复盘的四个步骤(GRAI模型)来进行
管理对标:团队高效协作的典范,赛车运动
我们应该从赛车中学习借鉴如何构建团队,如何精细化管理,最大程度发挥出团队的力量。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线