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人力是资源,是资本,如果你把它当成本,则越减则越亏;越增越赚
77 2024-09-22
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企业亏损时为何不宜优先裁员:小咨说管理摘要
导读:在处理企业亏损问题时,裁员常被认为是首选解决方案。然而,从精益管理的角度出发,老K认为应优先考虑其他方法来扭亏,例如开源节流,而非裁员。
- 许多企业在面临亏损时,选择通过裁员来减少人工成本。然而,老K强调,把人力视为成本会导致越减越亏,反之,人力应被视为资源,亦即资本。
- 老K提出了一种非传统的方法:在企业危机时期实行加薪减时。举例说明,麦考密克公司在经营困难时期,选择提高员工薪资和减少工作时间,通过提升员工士气和信心,最终扭亏为盈。
- 稻盛和夫接管日航时也采取了类似的策略,通过改善心态和实施阿米巴经营,实现了短期内的盈利转变,体现了解决问题的关键在于心态和管理方法。
- 老K的精益改善项目主张找到亏损的根本原因,而不是简单地裁员。管理者需要运用管理会计的核算概念和精益思想,避免错误的成本削减方向。
- 在经济不景气的时期,管理者应团结全体员工,共同努力克服困难,而非通过裁员分化团队的力量。
老K通过这些观点和案例,鼓励管理者在面对经营挑战时,应更多考虑维护员工士气和激发团队潜力,而不是立即采取裁员等减法策略。
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