扫码阅读
手机扫码阅读
管理者的一项关键能力:洞见,看见尚未实现的未来
7 2024-09-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读摘要:
对于管理者而言,洞察力是核心能力之一,指的是能够预见、规划并坚信未来的能力。
正文摘要:
1. 三个石匠的故事
彼得·德鲁克以三个石匠的故事说明管理者的洞察力。第三个石匠能够看到未来的大教堂,而不仅仅是眼前的石头,体现了一个真正管理者的远见。
2. 智人的成功
尤瓦尔·赫拉利认为人类之所以能够凌驾于动物之上,是因为能够讲述虚构的故事,从而凝聚人心和合作。
3. 星星之火,可以燎原
教员在《星星之火,可以燎原》中表明,能够看到未来成就的能力对于坚持斗争至关重要,这在中国革命中得到了体现。
4. 最杰出的领导者
福列特指出,杰出的领导者能够看到未实现的全景,具有洞察力和远见,这对于所有管理层级都是必要的。
5. 相信与看见
少数人因为相信而看见,形成“理想”。大多数人因为看见而相信,这是“现实”。理想与现实的碰撞,需要坚持和牺牲。
结语:
管理者的洞察力影响着组织的未来,是实现长远目标的关键。文章欢迎读者互动交流,并邀请关注“小咨说管理”以获取更多管理知识。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
为什么说奇瑞的345提升人效大法,本身是一个伪命题?
最近奇瑞公司,又贡献了一个让打工人群情激愤,又心酸无奈的话题:345提升人效大法。
钱分的多了,不是人才也成了人才;关键是怎么分钱?就用ABC绩效薪酬一体化模式
ABC绩效薪酬一体化体系,打通价值创造、价值评价与价值分配
老K读书:研究国学用于管理,恐怕是脑袋里进了水
研究国学用于管理,恐怕是脑袋里进了水。
谈谈企业管理中的几个误区,问题清晰明了,管理才能更加有效
管理的根本是经营目标管理,就是组织一群人,完成企业的经营目标。
认知提升:掌握非SR思维模式,让你对于大部分问题能够理性思考,而不是简单地条件反射
人是更加高级的智慧生物,思维越来越复杂。所以,大家需要掌握非SR模型,凡事能够经过我们的小脑壳加工思考一下,再反应。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线