如何降本增效，精益创业？请收下老K这份诚心建议

战略复盘摘要

导读：本文探讨了战略复盘的重要性及方法，指导企业审视战略问题，确保商业模式和盈利模式的正确性。

1. 选择正确的赛道

强调了创业者必须在正确的商业模式上运作企业，因为错误的方向会导致努力白费。提倡企业应该聚焦主业，放手非核心业务。

2. 商业模式的核心是盈利

通过个人经历强调了盈利模式的重要性，指出许多创业者未清楚盈利模式便开始项目，导致困难重重。提到商业模式画布作为分析工具，从目标、战略、资源构建企业的核心盈利模式。

3. 如何复盘企业的盈利模式

介绍了利用管理会计和BSC平衡记分卡作为工具复盘盈利模式。管理会计通过分析收入来源和成本分配的具体情况，而BSC平衡记分卡帮助将战略目标转化为具体的财务、客户、内部运营和成长维度的指标。

讨论了BSC的四个维度：财务维度（利润=收入-成本）、客户维度（收入来源和客户贡献）、内部运营维度（产品服务的生产和资源利用）、人力资源维度（人的管理和组织能力提升）。

最后，指出了战略目标不理想时，HR战略往往存在问题，且是企业核心竞争力的体现。提出了京东、阿里、格力的例子来说明领导层变动的时效性和重要性。

文章最后提倡降本增效，精益管理，作为应对盈利模式问题的解决方案，并鼓励读者关注和参与话题讨论。

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