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领导,你一定得做个旁观者
68 2024-09-23
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领导,你一定得做个旁观者
导读:管理者应该在员工自主完成任务的同时,适当成为旁观者,而不是代替他们完成任务。亲身入局是必要的,但同时也要学会放手。
1. 孩子教育:自己的事情自己做。
在教育孩子时,应鼓励他们独立承担自己的责任,而不是家长代劳。这有助于孩子的独立自主发展。
2. 企业管理中:管理错位现象比较普遍
企业管理中经常出现管理者亲力亲为,做下属应做的事情,导致自己过劳,下属缺乏成长,无法有效履行职责,最终影响业绩。
3. 怎么办?试着做一名旁观者
管理者应学会做旁观者,以德鲁克的观点为例,好的老师不一定要直接教学,也可以是设计教学方法的教练。管理者同样应该让下属自主,甚至在不干预的情况下让业务更顺畅。
4. 先躬身入局,定期做旁观者
管理者不应完全放手,而是要在入局和做旁观者之间找到平衡,特别是在创新业务和陌生领域中需要管理者身先士卒。
5. 员工能自主的前提,是管理者懂得放手
自主管理困难,但管理者放手是关键。稻盛和夫和任正非的管理模式都强调培养员工的自主管理。风险是存在的,但应通过机制确保可控。
6. 总结一下
管理者要让员工清楚自己的任务,而不是代替完成。要进入角色,同时在合适时候学会成为旁观者。
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