如何面试一个项目经理？怎么判断是不是有真才实干的项目经理？

项目经理是企业成功的关键角色，负责管理项目并承担重大责任。因此，选拔一个合格的项目经理对企业至关重要。本文提供了一系列面试项目经理的建议和提示。

首先，面试前需明确项目经理的职责和所需技能，如领导力、沟通、决策、组织、时间管理和风险管理等。通过提问和案例分析，面试官可以评估候选人是否具备这些技能。

其次，应考察候选人的项目管理经验，包括他们过往成功管理的项目、面对的挑战及解决方案，以确认其问题解决能力和实战经验。

第三，团队管理能力同样重要，项目经理需要与团队成员紧密合作。面试时，应询问候选人处理团队冲突和激励团队成员的策略。

第四，项目经理必须在严格的时间限制内完成任务，因此时间管理技能是必不可少的。面试官可以通过询问候选人的时间安排方法和应对紧急情况的能力来了解其时间管理技能。

第五，考察沟通能力也很关键，项目经理要与不同的利益相关者沟通。面试中，应询问候选人如何与各类利益相关者沟通及处理沟通问题的方法。

最后，领导力是项目经理必备的素质，他们需要引导项目团队。面试可以通过询问候选人激励团队和制定项目目标的方式来评估其领导力。

综上所述，在面试项目经理时，需从多个角度综合评估候选人的技能和经验，以确保选到真正合适的人选，保障项目的成功完成。