在ERP中，最重要的库存优化因素是什么？

库存管理摘要

库存管理的核心在于处理需求、供应和交货周期的不确定性，以维持最佳的库存水平。此目标可通过五项策略实现：补货策略、批量大小、安全库存、重新订购点规划和补货交货周期。

补货策略

ERP系统的补货策略包括物料需求计划、主生产计划、需求驱动计划、基于预测的计划和基于再订单的计划等。选取策略时，应考虑六个关键库存绩效指标：ABC、XYZ、EFG、UVW、LMN和LRODI分析。物料可根据属性分类，以分配最合适的补货策略。

批量大小调整

ERP系统通过批量大小信息响应物料短缺情况。批量大小选项包括精确数量、固定批量、周期性合并需求的批量以及补货至最大库存水平的批量。在选择时，需考虑需求周期性、存储限制和供应商的最小批量大小。

安全库存

安全库存作为缓冲，减少需求和供应波动带来的影响。ERP提供三种安全库存选项：静态、动态和自动计算。情况允许时，非关键物料可以不维护安全库存。

重新订购点规划

ERP中的重新订购点规划能够在库存下降至特定水平前自动触发补货。该策略可手动维护或由ERP自动计算，取决于服务水平、可用次数、交货周期和预测准确度。

补货交货周期

补货交货周期是物料需求到可用的总时间，对安全库存量的确定至关重要。ERP系统中可以在物料主数据、供应商主数据和采购信息记录中维护这一信息。定期更新这些信息是确保库存优化的关键。

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