迭代总结会议的旁观感想

项目迭代总结会议摘要

在2022年7月13日下午的项目迭代总结会议中，作为外部咨询顾问的我发表了以下意见：

1. 经验教训分享

项目组通过Confluence分享经验教训，这种做法值得肯定并应继续推广，有助于组织从历史中学习并快速提升。

2. 优秀个人评选

评选中，积极协同的成员被评为优秀个人，强调了团队内协同文化的重要性，个人应每天反思如何协助他人。

3. 加班时长指标

加班时长被用作评估战斗力的指标，显示了团队的责任心和紧急响应能力，但也应考虑减少加班的频率和时长。

4. 开发驱动方式

当前迭代中完成了29个需求与744个缺陷修复，提醒团队反思开发模式，争取进入健康的开发良性循环。

5. 侦察兵模式

项目采用侦察兵模式在上一迭代澄清并预研下一迭代需求，确保了技术障碍的消除。

6. 控制缺陷注入

强调在缺陷修复时避免新缺陷的注入，建议尝试结对编程等措施减低新缺陷的产生。

7. 问题解决而非责任追究

遇到问题应寻找技术和管理上的解决方法，而不是追究个人责任，转向积极解决问题并传递正能量。

8. 缺陷发现成本

测试人员的高效工作值得关注，通过计算缺陷发现成本，提醒开发人员内建质量的重要性。

9. Sonar代码扫描

项目已经采用Sonar进行代码扫描，应成为习惯并持续使用，数据可用于管理决策和个人代码质量分析。

10. 缺陷分析

鼓励对发现的缺陷进行原因和类型分布分析，以80-20原则找到关键点并实施改进。

11. 代码走查措施

为了让代码走查成为习惯，建议安排固定时间进行，如每周五下午或每天下班前最后一个小时。

以上建议供团队参考和吸收。