欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
无论民企国企，经营或者管的好不好，一把手负主要责任。
81 2024-09-22
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
小咨说管理
扫码关注公众号
导读摘要：
老K分享了自己在外资、民企、国企和创业中的经历，以及在咨询行业中对于国企和民企领导差异的见解。他认为，不论是民企还是国企，经营管理的好坏都与企业的“一把手”密切相关。老K的经验告诉我们，企业的目标管理和问题管理存在明显差异，且在国企中，主体责任往往不明确，导致责权利不对等。
企业管理核心：
无论民企还是国企，企业的经营成败最终取决于领导者，即“一把手”。老K强调，无论是民营企业的董事长还是国有企业的书记，都应承担起对企业经营的主要责任，确保责权利对等。他提出，一把手的能力水平直接决定了企业的业绩和发展潜力，而一把手的文化理念则代表了企业文化本身。
问题本质：
老K指出，关于企业效益的争论应该回归到问题本身：企业效益的好坏，归根结底是谁的责任。他认为，企业经营中过分强调外部因素而忽视内部原因是不妥的，管理应该更多地发挥主观能动性，巧妙利用资源，规避风险。
经营责任：
最终，老K总结道，无论国企还是民企，一把手都应对企业经营负主要责任。一把手应该以提升经营业绩为首要任务，为客户提供价值，同时利用各种资源为企业发展服务，并妥善处理与利益相关方的关系。
互动邀请：
老K鼓励读者关注“小咨说管理”，积极参与互动、分享观点，并列出了公众号的一些原创文章，以供读者点击阅读。
想要了解更多内容？
文章来源：
小咨说管理
扫码关注公众号
相关推荐
根据研究数据显示，超过70%的项目失败或流程低效是因为问题解决和流程改进不当。DMAIC模型可以帮助我们系统地解决问题、改善流程，并实现创业过程中的持续改进。因此，DMAIC模型在项目管理和创业中具有重要的参考价值。
没有落后的群众，只有落后的干部！\x0d\x0a部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任；你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。\x0d\x0a很多管理问题，都是管理者自己的问题。没有不能提升的员工，只有不懂提升自己的管理能力的管理者。
小咨说管理的其他文章
管理工具：约哈里之窗，知道不知道矩阵，让彼此协作不再难
在日常工作中，管理者最理想的状态当然是开放区；最糟糕的不是未知区域，而是盲点区，属于典型的外行和内行的关系。
20230131随笔：2023年相信自己，看见未来。改变自己，从当下做起。面朝大海, 春暖花开。一起搞钱，做一个幸福的人
2023年相信自己，看见未来。改变自己，从当下做起。面朝大海, 春暖花开。一起搞钱，做一个幸福的人。
认知提升：自利不等于自私，利己也可以是利他
真正自利的人，某种程度上，就是最大的利他。
稻盛和夫：如何设定经营目标？经营目标是高层的意志，必须自上而下
经营目标是高层的意志，必须自上而下
对中小企业而言，没有战略不失为一种战略
没有战略其实也不失为一种战略。大部分情况下，某个企业没有战略，只是战略没有显性化。 战略是3分规划，7分执行。没有规划而能幸运地活着、活得很好，是因为企业的适应力、纠偏能力还可以。当然企业到一定规模后，要做大做强或突破升级，还是需要有战略。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
