业务中台实战11：某公司物流运输中台拆解与效果评价

数字化转型项目案例概述

本文介绍了一家公司物流运输业务的数字化转型实践，包括中台改造和上线后的效果评估。

公司早期物流核心业务

文章首先回顾了公司早期的物流运输业务，原本服务于企业内部原料补货需求，构建了以企业生产过程为核心的物流体系。

物流运输系统

随后描述了集团内部设计的运输管理系统，涵盖运单管理、运输指令、监控、送达确认和运费计算等核心功能。

物流运输中台化改造

为了适应业务发展，公司针对货主多元化、运力不足和降低运费成本等挑战，启动了物流资产公共化改造项目。改造以车找货模式，通过建立物流中台实现全局需求承接，并引入多承运商，分拆为货主、运力运营和承运商三个角色，进一步细化了资源管理、协议管理、承运商生命周期管理、费用结算和货主管理等功能。

调度计划体系

文章继续阐述了如何通过标准运力、运力可视化和全局运力计划体系等中台功能来管理多货主与承运商，实现需求与运力的匹配。

上线后效果评估

中台改造上线后，公司运费结算账单差异大幅降低，日单仓发运件数显著提升，物流成本降低，自有车队占比下降，单票筐运输成本也有所下降。同时，全链路单车装载率得到提升。

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文章来源：

三爷茶馆

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