几个小妙招，教你管好不服气的下属

导读

• 不服管的下属
• 和下属换位思考
• 帮助下属做职业规划
• 信任和放权

01 不服管的下属

新晋升的管理者可能面临下属不服的问题。这种不服来自于三种情况：晋升的管理者在技术业务上不是最强，导致业务强的员工不满；空降的管理者导致原团队成员心生不满；新加入的员工自视甚高，故意不配合管理者。

02 和下属换位思考

管理者应避免报复心态和权力压制，而应采取攻心策略。管理者应通过自身优势沟通，理解不服者的难处并帮助解决问题。换位思考可以让不服者了解管理者的难处，彼此增进了解并建立合作基础。

03 为下属做好生涯规划

不服从的下属通常具备一定能力。管理者应通过深入沟通，帮助他们在公司内实现职业规划，展示晋升的可能性和必要条件，包括业绩和绩效考核。同时，管理者应支持员工工作，帮助他们晋升，并讨论未来人生规划，鼓励能力提升。

04 信任和放权

管理者应具备大局观，信任下属，并适度放权，让他们有自主决策的空间。同时，管理者不应与下属争功名，而是要如水一般，不争，以体现团队合作精神。阿里巴巴的例子表明，培养比自己更强的下属可以带来职位提升，彰显管理者的容人之量和育才能力。