管理需要“抓手”，不是只懂“慈不掌兵，义不带财”就够了的

管理人心与制度设计

企业的成功管理依赖于经营人心，但这不意味着对员工缺乏原则。员工往往倾向于留在舒适区，而保持自我激发的状态大多见于企业的领导层。因此，需要激发和培养普通员工的自我驱动力。

许多管理制度基于“不信任”的原则，如朝九晚五的工作制度。制度和规范常常导致企业建立复杂的监控机构，增加管理成本，并存在漏洞。有效的管理应超越死板的制度和表面的第三方监控。

数据运营管理的重要性

财务和人力资源部门在数据管理中扮演重要角色。财务部门天生与数据紧密相关，而人力资源部门如果缺乏数据分析，则难以有效管理。数据化管理，如华为的做法，能够清晰地揭示员工和组织的问题，是管理的关键。

构建数据运营管理体系的经验分享

公司数据来源主要分为业务数据、财务数据和人力数据。大多数公司存在数据各自孤立的问题，缺乏综合数据管理体系。这导致高层管理者面对数据时感到困惑，尤其是对于缺少数据敏感性的领导者。

基于个人经验，建议成立数据管理中心，制定公司级重要数据规则，建立数据关联分析机制，根据不同的管理对象设置不同的数据管理粒度，以及强调数据管理的首要地位。数据管理不必依赖于复杂的IT系统，而应重在数据输入的可靠性。数据的保密性和安全性也至关重要。

结语

数据管理是企业管理的基础，对于各种规模和发展阶段的公司都至关重要。正确的数据管理不仅能揭示问题，还能推动企业的健康发展。